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Culture

人事制度と文化の根底にある価値観・主義
グロースハッカー・ウェイ

デジタルファーストの世界では、働き方だってDXされていく。
Kaizen Platformでは、個人の才能と情熱を最大限引き出して、良い仕事を追求しやすい環境をつくるために、
「日本の会社の当たり前」には囚われない制度と文化があります。
自分達の働く環境そのものもまだまだ未完成だと考え、常に改善を続けます。

1.Value(メンバーに求められる行動指針):改善者たれ

  • 01

    “I’m Possible”

    私たちは常に自律性と挑戦心を持って改善に取り組みます。

  • 02

    “Never Satisfied”

    私たちは常に課題に向き合い、真摯に粘り強く改善に取り組みます。

  • 03

    “Build a Great Team”

    私たちは常に情報を透明にし、お客様・パートナーと共に改善に取り組みます。

2.Principle(経営チームが大事にしている価値観と働く環境)

  • 01

    才能と情熱に賭ける

    やる気とパフォーマンスに応じて、
    ミッション/報酬など可能性は無限大。
    フラットな関係性で極力ノイズを減らして働く時間や経験ではなく、成果の質をみるグレード制度。

    柔軟な報酬設計
    2_柔軟な報酬体系 (1)-1
  • 02

    チームシップ

    チームでの成果にコミットする。違う才能が集まるからこそリスペクトし助け合い、互いの成長を支援。
    (参考書籍の購入・副業・勉強会やカンファレンスへの積極参加もウェルカム)

    毎週開催するAll Hands(全社員総会)
    All Hands開催の様子
    全社員合宿
    合宿での社員の集合写真
  • 03

    エクストリーム・フレックス

    顧客やチームに迷惑をかけない範囲であれば、
    時間もチーム毎に自由な設計のフルフレックス。
    雇用スタイルも様々。副業/兼業も出戻りも歓迎。

    副業←→正社員パターン
    石橋 理衣の写真

    石橋 理衣

    • 2018年 副業で参画
    • 2020年 社員として入社
    • 2022年 退社 → 業務委託
    業務委託→正社員パターン
    小山 純子の写真

    小山 純子

    • 2015年 業務委託として参画
    • 2019年 業務委託 → 社員
    出戻りパターン
    筑波 次郎の写真

    筑波 次郎

    • 2018年 動画事業責任者として入社
    • 2019年末 退社 →業務委託として継続
    • 2021年 社員として再入社
  • 04

    Work from Anywhere

    通勤のために苦しむ毎日なんて楽しくない。
    フルリモートワーク可。働く場所も住む場所も、
    世界中どこでもOK。

    山梨で村作りをしながら仕事
    山梨の村でKaizen Platformのメンバーがくつろぐ様子
    全国で多拠点生活をしながら仕事
    大きな建物の前の屋外で、男女2人が座ってパソコンを開いて仕事をしている様子
  • 05

    人生の尊重

    あなたのやりたいこと、
    趣味やあなたの家族を皆で大事にしています。
    何かあった時は常に家族優先の文化。

    Kaizen Platformの女性社員が自分の子供を抱っこしている写真

    Kaizen Platformでは個人の事情を考慮しつつ働ける環境を提供してくれる。
    社員ストーリー